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　　随着“无人便利店”成为热词★◈ღ✿，谁都要来蹭个热点★◈ღ✿，娃哈哈放豪言要3年开10万家★◈ღ✿，10年100万家★◈ღ✿；就连便利蜂都跑出来说自己也是无人便利店jdb电子官方入口★◈ღ✿。

　　各种目的jdb电子官方入口★◈ღ✿，各种做法混为一谈★◈ღ✿，让我们已经无法单纯就“无人便利店”进行讨论★◈ღ✿。所以★◈ღ✿，我尝试用下面三个关键问题★◈ღ✿，带你捋清纷纷扰扰的无人便利店市场★◈ღ✿。

　　将无人便利店分为三个类别★◈ღ✿：盒子型★◈ღ✿，店铺型★◈ღ✿，销售柜型★◈ღ✿。分类别看这些无人便利店太重要了★◈ღ✿！因为每个类别背后都站着不同的势力★◈ღ✿，也有截然不同的诉求★◈ღ✿。

　　销售柜型无人便利店的背后★◈ღ✿，则是无数渴求流量和渠道资源的电商★◈ღ✿，他们不是冲着什么风口★◈ღ✿、热点来的★◈ღ✿，是要通过渠道分解接近消费者★◈ღ✿，想方设法到线下去找流量★◈ღ✿。

　　你去看这个类别下的项目★◈ღ✿，无论是缤果盒子也好★◈ღ✿，Takego也好★◈ღ✿，强调的都是他们解决了便利店的重投资问题（干掉店租和人力★◈ღ✿，投资只有传统便利店的25%）★◈ღ✿，可以快速复制★◈ღ✿，几个月收回成本★◈ღ✿。

　　这类无人便利店的背后★◈ღ✿，站着技术巨头★◈ღ✿，他们想要的是无人零售解决方案★◈ღ✿。无论是亚马逊go还是阿里淘咖啡jdb电子官方入口★◈ღ✿，他们做这件事的动力并不在抢夺便利店份额★◈ღ✿，而是以此为试点在线日程安排★◈ღ✿，找到融入线下零售的方案jdb电子官方入口★◈ღ✿，突破自己的业务边界★◈ღ✿。

　　分析市面这些无人便利店★◈ღ✿，还有一个重要的指标★◈ღ✿，就是看他们是否有供应链资源★◈ღ✿。便利店终归是零售生意★◈ღ✿，无论有人还是没人★◈ღ✿，就算你成本降到0★◈ღ✿，如果商品组合不对jdb电子官方入口★◈ღ✿，或者消费场景不存在★◈ღ✿，都是不可能走下去的★◈ღ✿。

　　比较务实的做法★◈ღ✿，是把无人便利店作为传统零售的扩展和延伸★◈ღ✿。比如★◈ღ✿，缤果盒子此前在上海落地的盒子★◈ღ✿，就开在欧尚和大润发超市的门前广场上★◈ღ✿，作为他们的24小时营业岗亭★◈ღ✿，由超市负责供货和陈列在线日程安排★◈ღ✿，人力成本也没有额外增加★◈ღ✿。背靠欧尚的供应链★◈ღ✿，缤果盒子显然可以快速在全国铺开★◈ღ✿。

　　当然这里面也有问题★◈ღ✿，无人便利店要做到便利★◈ღ✿，必须离消费者够近★◈ღ✿，这与很多超市的网点设计逻辑是不同的★◈ღ✿，与这样的门店捆绑在一起★◈ღ✿，虽然好维护在线日程安排★◈ღ✿，但也丧失了消费场景——谁会半夜跑到超市门口买应急商品？如果要找到比社区便利店更有利的点位★◈ღ✿，又并不容易jdb电子官方入口★◈ღ✿。

　　退一万步说★◈ღ✿，即使无人便利店可以成功铺到每个写字楼在线日程安排★◈ღ✿、小区的楼下★◈ღ✿，这个介于自助售货机和社区店之间的业态★◈ღ✿，是否真的有生存空间？就如同业内人用“不需要这种业态”解释便利蜂为何没有发展起来一样★◈ღ✿，未来的无人便利店★◈ღ✿，可能也会面临同样的尴尬★◈ღ✿。

　　Eatbox是居然之家新零售布局“怡食家超市”旗下项目★◈ღ✿，与其并列的还有Eatfresh果切果汁★◈ღ✿，Foodstage特色美食在线日程安排★◈ღ✿，Eatpub慢食酒吧★◈ღ✿。

　　别看吹嘘技术的文章到处都有★◈ღ✿，但实际上★◈ღ✿，商品识别技术涉及专利申请★◈ღ✿，你如果正经八百去采访各家的技术负责人就知道在线日程安排★◈ღ✿，他们是不能对外说的★◈ღ✿。

　　也就是说★◈ღ✿，那些大谈某家用了自动驾驶★◈ღ✿，某家用了RFID的文章★◈ღ✿，十之八九都是道听途说★◈ღ✿，人云亦云★◈ღ✿，做不得准的★◈ღ✿。

　　业内流出来的一个说法是在线日程安排★◈ღ✿，只要入场的人超过20人★◈ღ✿，或是两个人同时站在一个货架前选看商品★◈ღ✿，系统就无法将商品与人对应起来★◈ღ✿。

　　在拿取商品的环节★◈ღ✿，如果有两个离得很近的人同时在货架前拿取商品★◈ღ✿，亚马逊go就无法精准匹配★◈ღ✿。而这种情况在卖场中太常见了★◈ღ✿。

　　很多人觉得★◈ღ✿，扫码支付不够智能★◈ღ✿，只有无感支付★◈ღ✿、生物支付才是极致体验★◈ღ✿。这点我也赞同★◈ღ✿。不过过于脱离实际的宣传★◈ღ✿，就值得怀疑了★◈ღ✿。

　　比如最近狂发宣传稿的Takego★◈ღ✿，从资料看★◈ღ✿，是这些无人便利店中技术最顶尖的（人工智能jdb电子官方入口★◈ღ✿、机器视觉★◈ღ✿、生物识别★◈ღ✿、生物支付一应俱全）★◈ღ✿，又是在上海办“人工智能改变零售”论坛★◈ღ✿，又是发稿称与娃哈哈签订百亿订单在线日程安排★◈ღ✿，伊利也与其达成战略合作★◈ღ✿。

　　其母公司深兰科技号称已获或在获包括生物识别自动结账设备和Facepay★◈ღ✿、手掌识别等40多项国家专利和著作权★◈ღ✿。

　　但“企查查”显示★◈ღ✿，该公司名下并无任何专利或著作权★◈ღ✿，其创始人陈海波的另一家公司“亿百葩鲜数据科技（上海）有限公司”（现法人已变更为吕剑★◈ღ✿，从法律上看与深兰科技已无关）名下倒是有一条名为“quiXmart掌静脉识别采集注册系统软件”的著作权★◈ღ✿。

　　可见★◈ღ✿，看似不够智能的扫码支付才是目前真正能落地的★◈ღ✿。但如果是扫码支付★◈ღ✿，就会有个大问题★◈ღ✿，很容易作弊★◈ღ✿。消费者只要撕掉标签或者遮挡条形码★◈ღ✿，就可以逃避结算★◈ღ✿。而目前的视频监控★◈ღ✿、联网报警等技术★◈ღ✿，都难以发现并制止这些行为★◈ღ✿。

　　我们之前的文章也分析过★◈ღ✿，别说专业偷盗团伙分分钟把你偷黄★◈ღ✿，就是普通消费者的临时起意★◈ღ✿，也能把你的毛利吃没了★◈ღ✿。

　　从类别看★◈ღ✿，资本热捧的盒子型便利店★◈ღ✿，起势最快★◈ღ✿，但生命周期也最短★◈ღ✿。回想曾被热捧的迷你KTV★◈ღ✿、充电宝★◈ღ✿，也就三个月的机会★◈ღ✿。

　　摸索无人零售解决方案的店铺型无人便利店有前途★◈ღ✿，但除非有巨头支持★◈ღ✿，未必能扛到技术成熟的那一天★◈ღ✿。

　　从技术层面看★◈ღ✿，大家现在都是阶段性解决方案★◈ღ✿，还有很多问题和漏洞★◈ღ✿，甚至可能有骗局★◈ღ✿。谨慎尝试★◈ღ✿，快速迭代★◈ღ✿，是最理想的方式jdb电子官方入口★◈ღ✿。当然了★◈ღ✿，如果你土豪如娃哈哈★◈ღ✿，随便能玩百亿订单★◈ღ✿，那只要你高兴就好★◈ღ✿。

　　从供应链看★◈ღ✿，与传统零售企业合作的无人便利店★◈ღ✿，会率先铺向全国★◈ღ✿，赢得先机★◈ღ✿。毕竟★◈ღ✿，无人便利店的研发公司大多是技术★◈ღ✿、工程背景★◈ღ✿，依靠自有供应链★◈ღ✿，几乎都走不出本地市场★◈ღ✿。